Kwartaalsessie met slingers
Flywheel Impact investeert niet alleen in kapitaal, maar is ook betrokken bij haar deelnemingen. Alle bedrijven waarin we investeren volgen het ScaleUp Impact programma. Dit groeiprogramma leert ondernemers een excellente bedrijfsvoering te doen op basis van 5 peilers: Strategie, Mensen, Uitvoering, Cash en Impact. Het is een bewezen methodiek waaraan 1000+ondernemers reeds aan hebben deelgenomen. Ons doel is dat deze methodiek blijft beklijven bij onze deelnemingen en niet ophoudt nadat de cursus is afgerond. Dit doen we door als ‘Flywheeler’ actief kwartaalsessies te begeleiden en daarmee structuur aan te brengen in de bedrijfsvoering. Tijdens een kwartaalsessie kijken we terug op het afgelopen kwartaal, leren we van onze fouten en maken nieuwe prio’s voor het volgende kwartaal. Meerdere ‘Flywheelers’ zijn opgeleid tot Impact Champion (jargon voor de coach die deze sessie geeft). Onze Impact Champion John heeft onlangs weer met veel plezier een kwartaalsessie gegeven bij The Lekker Company in Utrecht, een bedrijf dat met haar natuurlijke verzorgingsproducten de markt aan het veroveren is. Eén van de onderdelen tijdens de kwartaalsessie is ‘successen vieren’, vandaar de slingers op de foto. Want ja, successen waren er genoeg bij The Lekker Company. Maar na het stilstaan van de successen, is het vervolgens ook gewoon hardwerken en duidelijke meetbare prio’s maken voor het komende kwartaal. Met als doel ‘het beste kwartaal ooit’ te gaan scoren.
𝗦𝘁𝗲𝘄𝗮𝗿𝗱 𝗼𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽: 𝘄𝗮𝘁 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗸𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗶𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻?
Steward ownership raakt direct aan een vraag die voor Flywheel relevant is: hoe help je een groeibedrijf aan kapitaal, terwijl de missie, continuiteit en zeggenschap voor de lange termijn beschermd blijven. Op 7 en 8 oktober bezocht Flywheel lid Evert Meijer de bijeenkomsten rond het eerste SOFA in Amsterdam, waar Steward Ownership centraal stond. Evert doet verslag van zijn bevindingen: Wat een fantastisch feest om zoveel gelijkgestemde en gedreven mensen in Amsterdam bijeen te zien. Allemaal met als doel de bedrijven van de toekomst zo in te richten dat de winst de missie dient, de zeggenschap in handen van stewards blijft en rekening wordt gehouden met alle stakeholders. Wat dat is wat Steward Ownership is. Ook digitale autonomie kreeg een belangrijke plaats tijdens de conferentie. SOFA begon voor mij met een bijeenkomst voor investeerders aan de VOC-kade, hoe toepasselijk. Eveline Harrewijn van E3 Partners en Michelle de Rijk van Fair Capital Partners vertelden daar over Nederlandse fondsen voor steward-owned bedrijven. Met Purpose en Karma Capital in Duitsland en Norrsken VC in Zweden groeit dit ecosysteem internationaal. Naast business angels en kleinere investeringsverbanden zoals Flywheel Impact komen er grotere fondsen beschikbaar voor scale-ups die financiering nodig hebben. Dat maakt steward ownership ook voor groeiende ondernemingen steeds beter financierbaar Goed om Tom Overboom van Oost NL te horen over hun ervaringen. Ook ontstonden direct nieuwe verbindingen. Zo kon ik Peter Vonk van Kaasstad Kapitaal in contact brengen met Roy van den Heuvel van We Are Stewards. Roy komt binnenkort tijdens een lunchsessie in Alkmaar meer vertellen over investeren in steward-owned bedrijven Erg leuk was ook de ontmoeting met mijn voormalige Geodan-collega Jorn Habes. Hij is samen met Peter de Graaf, Peter van de Pol en Victor van Katwijk DGRD|Dageraad gestart. Zij werken aan toekomstgerichte, open, weerbare en autonome ruimtelijke informatievoorzieningen en hebben hun bedrijf volledig steward-owned ingericht. Jan Peter Balkenende plaatste het onderwerp in een bredere politieke context. Floris Lambrechtsen van Iona Stichting liet zien hoe ook charitatieve fondsen steward-owned organisaties zoals Odin foodcoop, Torteltuin, KnopOm en Cooperatie Sleipnir kunnen ondersteunen. Het ging ook over strategische autonomie, loskomen van Big Tech en werken aan de kracht van Europa. Henri de Jong van The Sharing Group liet daarvan concrete voorbeelden zien met Mijndomein en Soverin.Veel dank aan We Are Stewards voor dit succesvolle festival. Hoe kijken jullie naar steward ownership als model voor Nederlandse groeibedrijven?Laat het ons weten door te mailen naar e.meijer@flywheel-impact.com
Bruisende Flywheel Themadag
Investeren is veel meer dan alleen maar kapitaal ter beschikking te stellen, zo denken we erover bij Flywheel Impact. De grootste waarde ontstaat wanneer ondernemers hun keuken voor elkaar openzetten en eerlijk delen wat goed gaat, wat nog niet werkt en wat zij onderweg hebben geleerd. Onlangs kwamen in Amsterdam vier prachtige groeibedrijven samen: En met ook nog een fantastische spreker Michel Pruijsers van Bureau Vuur&Vlam over het onderwerp ‘de kracht van influencers’ werd dit een ongelooflijke waardevolle middag. Een middag die we faciliteerden omdat we geloven in de wijsheid ‘alleen ga je sneller, maar samen kom je verder’. Geen verkooppraatjes en geen formele presentaties voor investeerders, maar een open gesprek tussen ondernemers. Hoe hebben jullie dit aangepakt? Wat werkt echt? Welke fouten hebben jullie gemaakt? Welke contacten, kennis en netwerken kunnen we met elkaar delen? Ieder bedrijf loopt op een ander terrein voorop. 95percent geeft schoenen en kleding een tweede kans, heeft inmiddels bijna 12.000 klantbeoordelingen opgebouwd. Dat is niet alleen een indrukwekkend aantal, maar vooral het resultaat van een structureel proces waarmee vertrouwen wordt opgebouwd en feedback wordt verzameld. Soft Revolt beoogt een duurzame lingerie revolutie met technisch geavanceerde, comfortabele, beugelloze lingerie die soft is voor zowel vrouwen als de planeet, heeft ondertussen circa 17.000 zeer betrokken volgers. Een groot deel van deze community is daadwerkelijk klant en bijna twee op de drie klanten doet een herhaalaankoop. Dat zegt veel meer dan alleen het aantal volgers: het laat zien dat een community ook echte commerciële waarde kan vertegenwoordigen. The Lekker Company, ‘feels lekker works like a tierelier’, produceert verzorgingsproducten met ingredienten van 100% natuurlijke oorsprong, groeit sterk en heeft inmiddels een prachtig afzetgebied opgebouwd via onder andere supermarkten en drogisterijen. Het merk is herkenbaar, onderscheidend en zichtbaar in het schap. En wanneer concurrenten je producten en presentatie beginnen te kopiëren, doet dat natuurlijk pijn, maar het is tegelijkertijd een duidelijke bevestiging dat je iets hebt ontwikkeld wat anderen graag zouden willen hebben. MyWay de slimme manier van parkeren achter slagbomen, breidt het netwerk van hoogwaardige parkeerlocaties op strategische plekken in binnensteden steeds verder uit. Daarbij komen technologie, partnerships, vastgoed, bereikbaarheid en gebruikersgemak samen. MyWay liet mooi zien hoe belangrijk de kwaliteit van locaties en samenwerkingspartners is binnen een platformmodel. Het mooie van deze middag was dat iedereen niet alleen kwam halen, maar ook bereid was om kennis, ervaringen en contacten te brengen. De conclusie was dan ook unaniem: dit moeten we vaker organiseren.
Realistische waardering van een ScaleUp, hoe doe je dat?
Je bent de startup-fase ontgroeid. Je hebt tractie, een team en een schaalbaar model. Maar wat is je bedrijf nu echt waard? Voor ondernemers en investeerders is de Payne Scorecard Methode (ook wel de Bill Payne-methode genoemd) een van de meest gebruikte kwalitatieve instrumenten om een realistische pre-money waardering vast te stellen.
LEKKERE Deo’s en Flywheel Impact – een match in heaven?
Dewi van de Waeter, oprichtster van The Lekker Company, is op een missie met haar bedrijf. Ze wil de vervuilende en ongezonde verzorgingsproducten, die de meeste mensen nog steeds gebruiken, uit het schap hebben en vervangen door een natuurlijk en duurzaam alternatief. Dit doen ze met hun heerlijke, low-waste deodorant en verzorgingsproducten. The Lekker Company zet de standaard voor transparantie èn natuurlijke ingrediënten maar vooral producten die lekker ruiken en goed werken., Waardoor ze ‘LEKKER’ een synoniem maken voor ‘duurzaam verantwoord’. Deze missie, duurzaam en impactvol ondernemen, sluit volledig aan bij Flywheel Impact, waar we geobsedeerd zijn in Nederlandse impactvolle bedrijven. Wat ons vervolgens samenbracht is de ScaleUp Impact groeimethode, die door beide bedrijven wordt omarmd. Met deze methode bouw je aan structuur en discipline in je bedrijf, waardoor de resultaten voorspelbaar worden door aan een sterk team te bouwen dat echt samenwerkt. Wat betekent deze samenwerking? Flywheel Impact, een coöperatie van ervaren ondernemers, gaat The Lekker Company de komende periode helpen het ScaleUp Impact programma verder te optimaliseren. Daarvoor zal Flywheel Impact een Champion (mentor) ter beschikking stellen. Verder wordt er ondersteuning gegeven aan de financiering van de voorraad, zodat er snel en veel producten geleverd kunnen worden. Waardoor de focus volledig ingezet kan worden op het bouwen van het team, het merk en het kunnen doorgroeien. De toekomst is LEKKER impactvol Dit is de kern van de samenwerking: we geloven dat duurzaam ondernemen geen niche moet zijn. Het moet de standaard zijn. We willen laten zien dat bedrijven die de planeet en haar mensen voorop stellen, uiteindelijk de winnende formule in handen hebben. Voor alle volgers van Flywheel Impact: bereid je voor op een dosis Lekker-inspiratie over hoe je een merk oprecht en toegankelijk maakt. En voor de Lekker-fans: we gaan zorgen dat de machine achter jullie favoriete natuurlijke deodorant zo gestroomlijnd en groen mogelijk draait! The Lekker Company – meer weten? Wil je meer weten over de ontstaansgeschiedenis en beweegredenen van The Lekker Company? Luister naar de podcast van de Merkpioniers op Spotify Natuurlijk, duurzame LEKKERE deodorant Team The Lekker Company
Impact maken, wat bedoelen we daar nu precies mee?
Flywheel Impact richt zich op impactvolle Nederlandse MKB bedrijven (bij voorkeur Tech ondernemingen) die klaar zijn voor groei en een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Deze bedrijven moeten impact maken. Impact, een prachtig modewoord, hoor ik je denken, wat door iedereen gebruikt wordt. Kortom, een toelichting wat we bij Flywheel onder Impact verstaan is op zijn plaats. 3 W’s In onze wereld voldoen impactvolle bedrijven aan de 3 W’s, waardevol, weerbaar en wendbaar. Een korte toelichting: 1 – Waardevolle bedrijven lossen een echt probleem op en zijn daarmee aantrekkelijk voor klanten, werknemers en andere stakeholders; 2 – Weerbare bedrijven kunnen tegen een stootje, doordat de mensen gemotiveerd samenwerken aan het allerbelangrijkste; 3 – Wendbare bedrijven hebben een structureel overlegritme en kunnen daardoor snel inspelen op veranderende ontwikkelingen (kansen en bedreigingen) die onze maatschappij kenmerkt. Vakmanschap Uiteindelijk uit zich dit in vakmanschap. Maar wel vakmanschap, die ervoor zorgt dat je dat doet voor echte klanten en die dat waarderen met de allerhoogste score. Dan maak je impact en zorg je er met jouw bedrijf voor dat je een positieve bijdrage hebt aan de wereld, zonder dat je meteen de wereld hoeft te veranderen.
Hoe collectieve intelligentie in te zetten bij groei-bedrijven?
Onlangs was ik te gast bij een intervisie van ScaleUp Impact, onze strategische Partner waarmee we groei-bedrijven helpen. De intervisie stond in het teken van de overdracht van het bedrijf van oprichter Pieter van Osch naar de nieuwe eigenaresse en CEO Marieke Harderwijk. Het was een eerlijk gesprek, over loslaten, overnemen, twijfelen, bouwen en doorgroeien. Alles met het oog op een toekomstig en bestendig bedrijf. De intervisie werd nog waardevoller, doordat de collectieve intelligentie werd ingezet als tool om onduidelijkheden, helder te krijgen. Ik werd zelf het ‘leidend voorwerp’ van de collectieve intelligentie van de aanwezigen, omdat ik onze uitdaging als investerings coöperatie aan de kaak stelde. Het gaf me binnen no-time heldere nieuwe inzichten en oplossingen. Wat is collectieve intelligentie?Het is eigenlijk heel eenvoudig, je gebruikt de kennis die aanwezig is van alle aanwezigen om een probleem op te lossen. Want je kunt zelf natuurlijk wel dagenlang malen om iets op te lossen, maar de oplossing is vaak dichterbij dan je denkt. Hoe faciliteer je collectieve intelligentie? Daar is wel wat voorbereiding voor nodig. Het begint natuurlijk met het samenbrengen van een groep mensen. Dat hoeven niet persé gelijkgestemde mensen te zijn, liever niet zelfs. Mensen van verschillende pluimage werkt heel goed.Vervolgens vindt er een korte pitch plaats van degene die hulp zoekt met zijn probleem. Kort, maar krachtige pitch, geen lang verhaal.En daarna verdeel je de groep en subgroepjes die gaan nadenken over de oplossing. Je geeft ze pen en papier zodat ze het kunnen opschrijven voor je. En je laat elke subgroepje kort presenteren wat vervolgens hun oplossing weer kort en krachtig. Duurt dit alles lang? Welnee, binnen 10 minuten heb je het geregeld. De uitkomst van collectieve intelligentie In ‘no time’ heb je verschillende oplossingen en nieuwe inzichten voor jouw specifiek probleem. Nu is het alleen aan jou nog om te beslissen met welke oplossing je het eerst aan de slag gaat! Voor Flywheel Impact is dit een waardevolle tool die we inzetten bij groeibedrijven, zeker omdat we allemaal ervaren ondernemers zijn en vaak geconfronteerd zijn geweest met kleine en grote problemen.
Practice what you preach
Afgelopen week kwamen de leden van Flywheel Impact bijeen voor de kwartaalsessie op ons hoofdkantoor in Amsterdam. Het doel? De door ons aangeprezen ScaleUp Impact groeiformule in de praktijk brengen. Want als we zelf verkondigen dat dit een stevige basis is voor het groeien en bloeien van bedrijven, dan pas je dat uiteraard ook toe voor je eigen onderneming. De theorie in de praktijk: Onze ScaleUp Impact formule Onze methode is gebouwd op een aantal kernprincipes die we nauwkeurig hebben doorlopen. We begonnen met een diepgaande analyse van de afgelopen drie maanden, waarbij we niet alleen successen vierden, maar ook eerlijk keken naar de uitdagingen. De kracht van onze formule ligt in de focus op verbetering door reflectie. Dit hielp ons om cruciale groeikansen bloot te leggen die anders onopgemerkt zouden blijven. Vervolgens hebben we concrete, meetbare doelen gesteld voor het komende kwartaal. Dit proces is cruciaal. Het gaat niet om vage ambities, maar om specifieke actiepunten die direct bijdragen aan de groei van Flywheel Impact. De collectieve intelligentie van de groep zorgden voor scherpe inzichten en de nodige kritische vragen. En dat het kritisch was bewezen de ‘one word’ reflecties op het einde van de sessies, van ‘moeizaam, leerzaam tot overambitieus’. Zonder wrijving, geen vooruitgang, dus uiteindelijk zijn er duidelijke afspraken neergelegd na stevige discussies. Varen op de stroom van groei Na een intensieve en productieve sessie, was het tijd voor ontspanning en verbinding. We ruilden de kwartaalsessie in voor een avond op het water, te midden van de indrukwekkende schepen van Sail Amsterdam. Varen door de grachten en over het IJ, omringd door historische boten en duizenden enthousiaste toeschouwers, was de perfecte metafoor voor onze middag. Net zoals een schip de juiste koers moet varen om de haven te bereiken, moeten wij als ondernemers de juiste stappen zetten om onze doelen te realiseren. De avond was een prachtige gelegenheid om op een informele manier de banden aan te halen en te proosten op de toekomst. Het benadrukte de essentie van onze kernwaardes: loyaliteit, toewijding en fun, zowel zakelijk als persoonlijk. De kwartaalsessie was meer dan een strategische meeting; het was een bewijs dat onze methode werkt. Door te doen wat we preken, blijven we zelf een vliegwiel van groei en inspiratie voor elkaar.
Circulair financieren, meer dan alleen kletspraat!
Circulair financieren, meer dan alleen kletspraat! Onlangs bezocht ik het Circulair Investeren evenement, georganiseerd door onder ander de Gemeente Amsterdam in het prachtige Scheepsvaartmuseum in het kader van hun 750 jarig bestaan. ‘Circulair investeren’ klinkt soms als iets uit een TED Talk voor mensen die hun eigen granola maken. Maar geloof ons: het is de toekomst, en het is serious business. Geen wollige marketingpraat, maar keiharde kansen voor de slimme investeerder. Dus pak een biologisch afbreekbare koffie en lees even mee! Wat is dat dan, circulair investeren? Simpel gezegd: het is investeren in bedrijven die niet alleen winst maken, maar ook de planeet een handje helpen door grondstoffen efficiënt te gebruiken, afval te minimaliseren en producten te ontwerpen die herbruikbaar, repareerbaar of recyclebaar zijn. Denk aan minder ‘weggooicultuur’ en meer ‘we-gaan-hier-slim-mee-om’. Het is de financiële tegenhanger van je opa die alles bewaarde “voor het geval dat”. Alleen dan met een businessplan. Is het dan niet gewoon ‘oude wijn in een nieuwe zakken’, hoor ik je denken. Een beetje wel, maar met omdat we de laatste decennia teveel nadruk hebben gelegd op groeien, groeien en groeien, waren we een beetje vergeten dat het ook nog om andere zaken draait. Waarom nu de cirkel rond maken? Geld besparen (ja, echt!): Bedrijven die circulair werken, verminderen hun afhankelijkheid van schaarse en dure grondstoffen. Minder inkopen = meer geld in de kas. En dat is goed voor de winstmarges, en dus voor jouw investering. Zie het als de investeringswereld die eindelijk ontdekt dat je niet elke maand een nieuwe printer hoeft te kopen als je de oude kunt repareren. Minder risico (voor jou en de planeet): Traditionele lineaire modellen (nemen, maken, weggooien) lopen tegen grenzen aan. Nieuwe business modellen (as a service) zorgen er juist voor dat producten langer in loop blijven, van een hoge kwaliteit zijn (verantwoordelijkheid ligt immers bij de leverancier) en leiden dus tot minder verkwisting/afval. Circulaire bedrijven zijn robuuster en beter voorbereid op de toekomst. Innovatie drijven (en voorop lopen): Circulaire economie dwingt tot innovatie. Nieuwe materialen, andere productiemethoden, slimme servicemodellen – dit creëert een speeltuin voor vernieuwende bedrijven. Reputatie Booster: Consumenten, medewerkers en zelfs overheden hechten steeds meer waarde aan duurzaamheid. Je bent niet alleen slim, je bent ook nog eens ‘woke’ op de juiste manier. Win-win! Regelgeving (de EU kijkt mee): De Europese Unie is bloedserieus over circulair. Er komen steeds meer regels en stimulansen die de transitie naar een circulaire economie versnellen. Denk aan de aankomende NIS2-richtlijn die de digitale weerbaarheid van kritieke sectoren versterkt. Hoewel NIS2 specifiek over cybersecurity gaat , toont het wel aan dat de EU de digitale basis van bedrijven op orde wil brengen en het grotere plaatje van veerkracht ziet. Bedrijven die nu al ‘circulair’ denken over hun processen en risico’s zijn degenen die straks fluitend door de nieuwe wetgeving navigeren. In België zijn ze zelfs al verder met NIS2, met de wet al deel van de nationale wetgeving sinds 18 oktober 2024. De rest van Europa, inclusief Nederland, volgt. Circulair investeren is geen hobby, het is een noodzaak geworden. Het is geen niche voor geitenwollen sokken dragende idealisten meer. Dit is de realiteit van een snel veranderende economisch landschap. Bij Flywheel Impact helpen we graag ondernemingen die zich ricten om een circulaire economen. Want met de juiste investeringen maken we niet alleen impact, maar zorgen we ook dat die impact zich vertaalt in gezond financieel rendement. Klaar om de cirkel rond te maken met jouw investeringsstrategie? Neem contact met ons op!
Wetenschappelijk onderzoek bewijst: (ex)-ondernemers versterken groei-ondernemers
Wetenschappelijk onderzoek bewijst: (ex)-ondernemers versterken groei-ondernemers Succesvol ondernemen betekent niet dat je alles zelf hoeft uit te vinden.Wij wisten het al lang, maar uit wetenschappelijk onderzoek van de Universiteit Utrecht, in opdracht van NLGroeit, blijkt dit nu ook. Want van een beetje hulp van (ex) ondernemers kunnen jonge groei-ondernemers flink profiteren en zo een mooier en succesvoller bedrijf opbouwen. Wat feiten op een rij: Groei-ondernemers leren vooral van andere ondernemers. Van mensen die het pad al eens op zijn gegaan. De ervaring van een andere ondernemer geeft een frisse blik, perspectief, structuur én eerlijk tegengas. Niet vanuit een boek en zonder een verborgen agenda. Van ondernemer tot ondernemer. Dit is precies wat Flywheel Impact doet. Het investeert met kapitaal, maar begeleidt ook ondernemers door ze een Groei-Champion aan te bieden, die zelf ondernemers is geweest. Bron: Impact mentorprogrammain opdracht van NLgroeit, Timo van Balen, Manon Bax